7月17日下午,我院召开2025年临床科室年中工作汇报会。医院领导班子、全体中层干部参加会议。会议由党委委员王丹华主持。
会上,各临床科室主任依次登台,通过PPT演示,全面汇报了上半年科室在业务发展、医疗质量、服务优化等方面的工作成效,深入剖析了当前存在的问题与不足,并提出改进方案。同时,围绕医院年度目标,各位主任详细阐述了下半年的工作思路和具体计划。
呼吸与危重症医学科
心血管、神经内科
消化、肿瘤内科
肾脏、内分泌科
血透中心
骨科
外周血管介入科
儿科
康复科
门诊部
急诊科
重症医学科
妇产科
外科
院领导认真听取汇报,并对各科室工作进行逐一点评,既肯定亮点,也指出不足,并对下一步工作提出具体要求和建议。
院长黄其钦强调下半年工作重点:一是通过改进门诊服务流程、开展医患沟通培训、提升出院随访质量等具体举措,多维度提升患者满意度;二是优化急诊分流、危重症转诊及多学科会诊流程,鼓励科室高效协作,确保患者诊疗及时、连贯、高效;三是夯实科室内部管理,规范科务会议,聚焦解决实际问题,科学排班保障一线力量,支撑医疗服务质量提升。
党委书记徐明跑提出下半年工作要求:一是强化制度保障,通过制定全院统一的操作标准与执行细则,明确各环节责任主体与协作机制,确保流程优化成果转化为实际效能;二是凝聚合力促协作,倡导临床科室间在流程执行、资源共享、难题攻坚中紧密合作,推动医疗质量提升,为医院可持续发展筑牢根基;三是突出党建引领作用,推动党建工作与业务发展深度融合,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,为中心工作提供坚强政治保障。
来源:党政综合办
一审:林 湘
二审:吴小微
三审:黄其钦
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